Alvast hoofdlijnen van het programma vandaag:

– korte toelichting verschillende typen van innovatie (business model, product & service, technology, process)
– vraag-en-antwoord met deelnemers waarbij deelnemers moeten aangeven om welk type innovatie het gaat bij voorbeelden als Skype, Viagra, Easyjet, Twitter, etc
– vraag-en-antwoord met deelnemers waarbij deelnemers moeten aangeven om welk bedrijf bij welke uitspraak hoort waarbij het gaat om uitspraken van Zerox, Lego, Netjets, Car2go, etc.
– breakout-sessie waarbij alle deelnemers 3 inspirererende innovatieve bedrijven moeten noemen; opvallend is dat voorbeelden veelal jonge bedrijven betreft en dat deze vaak gebaseerd zijn op internettechnologie
– vervolgens wat facts & figures over businessmodels (veel materiaal uit Harvard Business Review; opmerkelijk: lack of definition en slecht weinig bedrijven begrijpen hun eigen businessmodel)
– brainstorm over belangrijkste obstakels voor (nieuwe) businessmodels (cultuur, geld, tijd, gebrek aan diversiteit in mensen, gebrek aan noodzaak)
– toelichting modellen (4 gebieden: hoe, wat, wie en opbrengst; 9 building blocks, customer profiling, met name die laatste is nieuw in verhaal van Osterwalder)
– uitgewerkte case van Nespresso (mooi verhaal!)
– toelichting waarom design (of beter: visualisatie) zo belangrijk is
– break-out sessie waarbij alle deelnemers 3 businessmodellen moeten bedenken waarin de koe een belangrijke rol speelt (denk aan cowvertising, cowsourcing, cowsultancy, etc)
– break-out sessie waarbij deelnemers 6 nieuwe businessmodellen moeten bedenken voor consultancy (denk aan laat klant betalen wat het hem waard is, online advies, denktank/open architectuur, e-consultancy on demand, etc)
– belang van prototyping
– interview Ronald van der Hoff, Seats2meet
– en tot slot storytelling waarbij alle deenemers (in groepsverband) in enkele minuten hun verhaal moeten vertellen