Upstream Strategies & More!

Marco Derksen

Marco Derksen (1964) is na zijn studies Scheikunde aan de Hogeschool Arnhem-Nijmegen (HAN) en Katholieke Universiteit Nijmegen (KUN) gestart als wetenschappelijk medewerker bij de vakgroep Analytische Chemie aan de KUN.

Vanuit zijn kennis en ervaring op het gebied van scheikunde en kunstmatige intelligentie is hij zich vervolgens steeds meer gaan interesseren voor marketing. Na zes jaar te hebben gewerkt voor gerenommeerde marketingbureaus koos Marco Derksen in 2005 voor het zelfstandig ondernemerschap.

Op dat moment heeft hij de basis gelegd voor het huidige Upstream – Strategies & More! BV.
Van hieruit helpt hij klanten met het verzilveren van kansen die het veranderende digitale medialandschap biedt. In korte tijd heeft Upstream een portfolio opgebouwd met klanten als UMC St Radboud, Telegraaf Media Groep, TUI Nederland, ANWB Media, Rabobank en Sanoma.

Daarnaast is Marco Derksen initiatiefnemer en drijvende kracht achter Marketingfacts (één van de meest toonaangevende marketingblogs van Nederland), mede-oprichter en –eigenaar van Sport28.nl, Foodlog.nl, Arnhem-Direct.nl en Digitaal Communicatie Lab Arnhem. Verder is hij o.a. vier jaar voorzitter geweest van het Interactive Advertising Bureau Nederland (IAB), de brancheorganisatie voor de online advertising en interactieve marketing industrie. Tegenwoordig is hij nog bestuurslid van VPRO en Luxor Live.

Inspirerende organisatieculturen: AFAS

Vandaag op bezoek geweest bij AFAS, een Nederlandse familiebedrijf dat (administratieve) softwareproducten ontwikkelt voor zowel de zakelijke als de consumentenmarkt. Het bedrijf dat is opgericht in 1996 en inmiddels met 300 medewerkers ruim 10.000 zakelijke klanten en 250.000 consumenten bedient, wordt door kenners gezien als parel onder de Nederlandse ondernemingen.

Naast de aanwezigheid van AFAS op social media zoals Twitter, Facebook, LinkedIn en YouTube, was ik vooral onder de indruk van de inspirerende organisatiecultuur (Gert van Assen bedankt voor de rondleiding en toelichting). De medewerkers, de op het oog zeer efficiente organisatie (van inchecken bij de receptie tot afhandeling van klantvragen) en het kantoorgebouw in Leusden (met een eigen theater, sportschool en hilarische posters op het toilet) lijken in perfecte balans. Ik moet eerlijk zeggen dat ik destijds de overname van Yunoo door AFAS niet begreep (vanuit standpunt oprichters Yunoo), maar na vandaag ben ik ervan overtuigd dat ze geen betere organisatie hadden kunnen vinden om zich verder door te ontwikkelen.

Het is duidelijk, ik ben laaiend enthousiast en denk serieus dat concurrenten als Exact en Unit 4 hun borst nat kunnen maken de komende jaren!

Meer berichten

  • Economische crisis katalysator voor society 3.0?
  • Zorg 3.0 of participerende gezondheidszorg
  • Networked Society ‘On the Brink’
  • Mary Meeker’s Internet Trends 2011
  • Wat is Travel 3.0?
  • Marshall McLuhan: Om de huidige wereld te begrijpen, dient men de media te begrijpen
  • Sherry Turkle: ik deel, dus ik besta
  • Gartner Hype Cycle 2011
  • Josephine Green: Re-thinking the Future