Een bedrijf kan niet aan zijn/haar doelgroep vragen het bedrijf (soms blindelings) te volgen wanneer het bedrijf zelf niet weet wie ze zijn en waarvoor ze staan. Het gaat niet om wat de CEO of marketingmanager zegt waar het bedrijf voor staat, maar het komt van iedereen binnen het bedrijf, en zo zou het ook uitgedragen en intern gedragen moeten worden. Het is grappig om te zien dat dit gegeven al eeuwen geleden gold en nu meer dan ooit. Het waren de oude Grieken die tempels sierde met de filosofie “Know thyself”, en nu is het de beurt aan de bedrijven en organisaties om zich dit te realiseren en de eerste stappen te maken richting een netwerkorganisatie, beginnend met de eerste cruciale stap, “Know thyself”.

Grappig, “Gnothi Seauton” (de Grieken sierden hun tempels niet met Engelse teksten zoals wij onze tempels) wordt in historische bronnen ook uitgelegd wordt als ‘luister niet naar de massa’ - een soort Think Different avant la lettre.
Mooi is dat een heleboel mensen met Amelio richting de afgrond gingen en na de (terug)komst van Jobs zijn aangebleven. Zo ook Jonathan Ive, die vervolgens invloedrijk designer werd, in tandem met Jobs’ brand/marketing visie.

@Reinier, uiteraard niet in het Engels ;-) Inderdaad erg goed van Apple dat ze zo dichtbij hun kernwaarden zijn gebleven sinds de terugkeer van Jobs. Het was toen en is nu nog steeds een goed voorbeeld op het gebied van Identity, Marketing en Organisatie structuur/bedrijfsvoering. Als alle gezichten dezelfde kant opkijken kun je als bedrijf of organisatie veel bereiken.

Absoluut. En kernwaarden gaan áltijd over moraal; niet in de belerende, beklemmende vorm, maar in de bevrijdende. Dat adresseren in productontwikkeling is ronduit geniaal, er zijn maar weinigen die dat kunnen.
Ps. die korte broek lol; authenticiteit kun je dus toch aantrekken ;-)